看看领导的管理水平高低
很多人判断领导的管理水平,总盯着 “职位高低”“权力大小”—— 觉得总监比主管水平高,能管更多人就是水平强。但实际工作中,有人身居高管却带垮团队,年度业绩腰斩;有人只是基层主管,却能让小团队年年超额完成目标,员工成长快、离职率低。
很多人判断领导的管理水平,总盯着 “职位高低”“权力大小”—— 觉得总监比主管水平高,能管更多人就是水平强。但实际工作中,有人身居高管却带垮团队,年度业绩腰斩;有人只是基层主管,却能让小团队年年超额完成目标,员工成长快、离职率低。
很多企业都陷入过 “跨部门协作困局”:销售部签了紧急订单,生产部说 “产能不够,排不上期”;运营部策划了大促活动,技术部说 “开发资源紧张,没法按时上线”;客服部收到大量投诉,产品部说 “这是运营的问题,跟我们无关”。最后,项目延期、客户不满、员工内耗,明明每
大模型火了,企业却“转不动”。本文从AI转型的真实案例出发,讲透90%的企业为何卡在数据这一关,揭示“数据资产、数据治理、数据流通”才是AI落地的底层抓手,是一份值得管理者深读的认知升级指南。
平时摸鱼划水、业绩垫底的,老板早看你不顺眼了,这时候正好拿你开刀。